为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，并使员工利益与公司利益更加一致，摩比公司决定实施股权激励计划。该计划以资产为纽带，将员工的个人利益与公司整体利益紧密结合，使员工成为企业的真正主人，共享公司的成长。

一、参与人员范围

1. 摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）。
2. 对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干。

二、股权分配评定方法

员工持股数额的确定遵循效率优先，兼顾公平的原则，采用“打分制”量化确定。评定指标主要包括：工龄指标、学历指标、职务指标、业绩指标和特殊贡献指标。

（一）工龄指标（S1）

S1 = T × 2 T：为员工在摩比公司的工作工龄，截至日期为2003年12月31日。

（二）学历指标（S2）

学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。具体分值如下：

• 博士：10
• 硕士、双学士：8
• 大学本科：6
• 大学专科：4
• 中专、高中：2

（三）职务指标（S3）

S3 = ∑（Pi × Ti / 5） P：岗位职务系数（见表1）

表1 岗位职务系数对应表

（四）业绩指标（S4）

按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。

表2 业绩指标评定等级定义

（五）特殊贡献指标（S5）

根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：

1. 副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果。
2. 其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，两位副总裁的评分权重均为30%）。具体分值及评价定义见表3。

表3 特殊贡献指标评定等级定义

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